Kun työllä ei ole selkeää omistajaa
KUN TYÖLLÄ EI OLE SELKEÄÄ OMISTAJAA Tyypillisiä merkkejä Työtä pallotellaan Oletetut vastuut jättävät näkymättömiä aukkoja…



Autan tiimejä ja projektiorganisaatioita keskittymään olennaiseen, järkeistämään toimintatapojaan sekä selkeyttämään kommunikointiaan.
Kaiken ytimessä on prosessien ja toimintojen yksinkertaistaminen.


Suurimpia haasteita toiminnalle aiheutuu epäselvistä tavoitteista, epäselvistä rooleista ja vastuista sekä epäselvästä kommunikaatiosta, mutta näiden lisäksi selkeyttämistä voivat kaivata esimerkiksi:
“The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the necessary may speak.”
– Hans Hofmann
KUN TYÖLLÄ EI OLE SELKEÄÄ OMISTAJAA Tyypillisiä merkkejä Työtä pallotellaan Oletetut vastuut jättävät näkymättömiä aukkoja…
4 sudenkuoppaa toimittajaprojekteissa Toimittajaprojektit alkavat yleensä hyvin aikein, mutta jossakin kohtaa matkan varrella niistä tulee helposti odotettua raskaampia.…
Sisäisten kriitikkojen esittely Sisäinen / sisäiset kriitikot tulevat paikalle, kun: olet mukavuusalueesi ulkopuolella olet…
Projektin aikataulutus – vältä virheet Projektin aikataulu on suunniteltu. Välitavoitteet on merkitty. Määräpäivätkin on sovittu. Mutta onko aikataulu…