Kun työllä ei ole selkeää omistajaa
KUN TYÖLLÄ EI OLE SELKEÄÄ OMISTAJAA Tyypillisiä merkkejä Työtä pallotellaan Oletetut vastuut jättävät näkymättömiä aukkoja…



Autan tiimejä ja projektiorganisaatioita keskittymään olennaiseen, järkeistämään toimintatapojaan sekä selkeyttämään kommunikointiaan.
Kaiken ytimessä on prosessien ja toimintojen yksinkertaistaminen.


Suurimpia haasteita toiminnalle aiheutuu epäselvistä tavoitteista, epäselvistä rooleista ja vastuista sekä epäselvästä kommunikaatiosta, mutta näiden lisäksi selkeyttämistä voivat kaivata esimerkiksi:
“The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the necessary may speak.”
– Hans Hofmann
KUN TYÖLLÄ EI OLE SELKEÄÄ OMISTAJAA Tyypillisiä merkkejä Työtä pallotellaan Oletetut vastuut jättävät näkymättömiä aukkoja…
Ennen kuin aloitat – onko projekti oikeasti valmis alkamaan? Suunnitelma näyttää ihan hyvältä. Ihmiset nyökkäilevät. Mutta ennen…
Erilaiset suunnittelun tasot Toiminnan suunnittelu erilaisiin käyttötarkoituksiin vaatii eri tason suunnitelmia, riippuen sidosryhmien tarpeista. Monesti liiketoiminnan suunnittelun tasoja…
Projektipäällikön supervoimat sekaviin projekteihin Jotkut projektit ovat sekavia alusta loppuun. Asiat voivat olla epäselviä, hajallaan ja…
Sidosryhmien luokittelu Sidosryhmien luokittelu Mendelowin -matriisia mukaillen. Nelikenttäluokittelun lisäksi sidosryhmät voi merkitä sen mukaan, millainen oletus heidän suhtautumisestaan…