5 askelta näkökulman muuttaamiseen OK-matriisin avulla
“OK-matriisi”, jota kutsutaan myös “OK Corral:ksi”, on Frank Ernstin kehittämä malli transaktioanalyysin pohjalta. Menemättä itse transaktioanalyysiin sen enempää, tätä mallia…



Autan tiimejä ja projektiorganisaatioita keskittymään olennaiseen, järkeistämään toimintatapojaan sekä selkeyttämään kommunikointiaan.
Kaiken ytimessä on prosessien ja toimintojen yksinkertaistaminen.


Suurimpia haasteita toiminnalle aiheutuu epäselvistä tavoitteista, epäselvistä rooleista ja vastuista sekä epäselvästä kommunikaatiosta, mutta näiden lisäksi selkeyttämistä voivat kaivata esimerkiksi:
“The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the necessary may speak.”
– Hans Hofmann
“OK-matriisi”, jota kutsutaan myös “OK Corral:ksi”, on Frank Ernstin kehittämä malli transaktioanalyysin pohjalta. Menemättä itse transaktioanalyysiin sen enempää, tätä mallia…
”Mitä tiedät jo tällä hetkellä, jonka tulet huomaamaan vuoden kuluessa?” Tämä kysymys on Nancy Klinen “Time to Think” -kirjasta. Kysymyksenä…
Kun hyvät päätökset eivät johda hyviin lopputuloksiin Tyypillisiä merkkejä Päätösten “bullwhip” –ilmiö (piiskavaikutus) Päätökset tehdään huomioimatta kokonaiskuvaa Päätösten…
Ohjausryhmä: enemmän kuin kokous Projektin ohjausryhmä kokoontuu. Projektin status käydään lävitse. Esitetään muutamia kysymyksiä. Mutta ohjausryhmäläiset…
Erilaiset suunnittelun tasot Toiminnan suunnittelu erilaisiin käyttötarkoituksiin vaatii eri tason suunnitelmia, riippuen sidosryhmien tarpeista. Monesti liiketoiminnan suunnittelun tasoja…