10 Kysymystä Tavoitteestasi
10 Kysymystä Tavoitteestasi
Lazy Coach and The Power of ”What Else?”
Lazy Coach and The Power of What Else
5 askelta näkökulman muuttaamiseen OK-matriisin avulla
“OK-matriisi”, jota kutsutaan myös “OK Corral:ksi”, on Frank Ernstin kehittämä malli transaktioanalyysin pohjalta. Menemättä itse transaktioanalyysiin sen enempää, tätä mallia voi hyödyntää myös omien näkökulmien muuttamiseen. Kyseessä ovat 4 “elämän asemaa” (life positions), jotka ovat uskomuksiamme itsestämme ja muista ihmisistä, ja jotka tiedostamatta tai tiedostaen ohjaavat päätöksiämme ja käyttäytymistämme. OK-matriisia, tai näitä 4 ”elämän asemaa”,…
5 tapaa päihittää henkinen väsymys
Noma Nazish listaa tapoja päästä eroon henkisestä väsymyksestä Forbes:n artikkelissa “How To Overcome Mental Fatigue, According To An Expert”, 25.9.2018. Artikkeli sisältää myös hyviä linkkejä lisävinkkeihin, joista aika moni viittaa Alice Boyesin artikkeleihin, hänen vinkkejänsä on lisää muun muassa tässä tekstissä. Yhteenveto artikkelista & kysymyksiä pohdittavaksi: Mitä henkinen väsymys on Henkinen väsymys on tunne siitä,…
4 tapaa, joilla kiireiset ihmiset sabotoivat itseään
Alice Boyesin artikkelissa Harvard Business Review:ssa 20.9.2018 oli kivasti tiivistettynä, miten sabotoimme itseämme silloin kun tunnemme itsemme kiireisiksi, ja toisaalta mitä voimme tehdä toisin. Vinkit koskevat yhtä lailla itsensä kiireisiksi tuntevia yksilöitä kuin tiimejä ja organisaatioitakin. Kiireisinä me: Painamme vain menemään, emmekä pysähdy ajattelemaan ja priorisoimaan Olemme putkinäköisiä, emmekä näe helppoja ratkaisuja asioiden edistämiseksi –…
Sidosryhmäanalyysin 5 vaihetta
Mikä Sidosryhmä = joukko henkilöitä, tai henkilö, joihin projekti tai tiimin työ vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti. Katso myös tämä artikkeli. Sidosryhmäanalyysi = työkalu sidosryhmien tunnistamiseen ja priorisointiin sekä sidosryhmien tarpeiden ja motivaatiotekijöiden ymmärtämiseen. Monesti sidosryhmäanalyysi on esillä projektien suunnittelun ja hallinnan yhteydessä, mutta suosittelen analyysin tekemistä myös operatiivisten tiimien kanssa. Voit myös tehdä harjoituksen oman…
4 ohjetta positiivisen palautteen antamiseen
Nämä ohjeet perustuvat David Rockin Quiet Leadership -kirjaan (taas kerran – kyseisestä kirjasta löytyy iso kasa hyödyllisiä kysymyksiä ja ohjeistuksia 🙂 ). Ideana on antaa positiivista palautetta kerran päivässä viikon ajan, ja kirjata ylös, millainen vaikutus tällaisella positiivisen palautteen antamisella on sinuun sekä niihin henkilöihin, joille palautetta annat (tiimin / projektin vetäjän tapauksessa palautteen…
6 tapaa tulla paremmaksi kuuntelijaksi
6 tapaa tulla paremmaksi kuuntelijaksi
Rooli- ja vastuumatriisin 7 vaihetta
Mistä on kyse? Rooli- ja vastuumatriisi on yksinkertainen, mutta tehokas työkalu roolien ja vastuiden dokumentointiin. Matriisin avulla voidaan varmistaa, että kaikki tietävät omat ja muiden vastuut, sekä mitä tehtäviä millekin roolille kuuluu ja kenen kanssa tehtävät tehdään. Rooli- ja vastuumatriisi on yksinkertaisimmillaan taulukko tai “kartta” tehtävistä ja niihin liittyvistä rooleista, minkä avulla dokumentoidaan, kuka tekee…
Kaiken takana on suunnittelu – Vuosikello
Vuosikello on kellotaulun muotoon tehty vuoden kalenteri, vuosisuunnitelma, jonka avulla yritys, organisaatio tai tiimi voi suunnitella ja aikatauluttaa vuoden tekemiset ja prosessit. Vuosikelloon voi laittaa kaikki (tiedossa olevat) vuoden aikana olevat tehtävät tai tapahtumat, kellon lisäarvo on nimenomaan siinä, että yhdestä kuvasta voi nähdä eri tehtävät ja prosessit sekä miten ne liittyvät toisiinsa. Vuosikello auttaa…